Управление запасами

“Инвентарь”, также называемый “запасом” или “материалом” во многих местах, в самом общем смысле – это все активы, принадлежащие предприятию.

Срок инвентаризации может варьироваться в зависимости от содержания в каждой отрасли. Например, в то время как общественность относится к прочным, непригодным для потребления активам, таким как инвентарь, больше столов, стульев, деньги в частном секторе могут быть материалами, которыми торгует предприятие. Из этого повествования не следует исключать, что общественность или частный сектор игнорируют другое. То, что мы хотим сказать здесь, заключается в том, что термин “инвентарь” используется в государственном и частном секторах по-разному.

Эта концепция определяет, как будут осуществляться процессы закупок и хранения материалов, необходимых компании для производства, или продуктов, которые она хочет продать напрямую. Кроме того, в производстве его изучают под этим названием. Здесь часто путают друг с другом запасы и управление запасами по-другому. Управление запасами включает этапы производства. Но сказать то же самое для управления запасами невозможно.

В зависимости от масштабов предприятия проводят инвентаризацию сотен различных видов продукции, декомпозиции которых включают в себя полуфабрикаты, а также выпускают номера деталей и товаров. Таким образом, предприятия могут легко получить доступ к продуктам и легко решить возможные проблемы, создав новое числовое определение, состоящее из нескольких буквенных цифр, что довольно легко сводится к более простым, а не к длинным определениям продуктов.

Благодаря номерам деталей и товаров становится легче отделять и искать в системе инвентаризации продукты, внешне похожие AMI, но отличающиеся друг от друга функциями.

Номер запаса: это специальные коды, которые индивидуально помещаются в любой тип товара, чтобы товары или услуги в инвентаре компании не мешали друг другу и для удобства отслеживания запасов.

Стратегии управления запасами

Основная цель управления запасами – увеличить прибыль предприятий. Чтобы предприятия могли это сделать, им также необходимо обратить внимание на некоторые предметы;

• Максимизация обслуживания клиентов
• Максимизация покупательской и производственной эффективности
• Минимизация инвестиций в инвентарь
• Жена максимизации.

В то же время инвентаризацию можно считать обязательством. Большой инвентарь несет риск порчи, кражи, повреждения или проскальзывания спроса. Если инвентарь должен быть застрахован и не продан вовремя, его, возможно, придется утилизировать или просто утилизировать по ценам таможенного оформления.

По этим причинам управление запасами важно для бизнеса любого размера. Знание того, когда пополнять инвентарь, какую сумму покупать или производить, какую цену платить, а также когда и по какой цене продавать, облегчает нам принятие простых решений. Малые предприятия обычно вручную отслеживают запасы и определяют точки переупорядочения и их количество, используя формулы электронных таблиц (Excel). Более крупные предприятия будут использовать специальное программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP). Крупнейшие компании используют в качестве сервиса высоконадежные программные приложения (SaaS).

Соответствующие стратегии управления запасами варьируются в зависимости от отрасли. Нефтебаз может хранить большие объемы запасов в течение длительных периодов времени и ожидать роста спроса. Хотя хранение нефти может быть дорогостоящим и рискованным, нет никакого риска, что инвентарь может испортиться или выйти из моды. Например, для предприятий, занимающихся скоропортящимися товарами или продуктами, где спрос чувствителен к времени, например, продуктами быстрой моды, очень важно следить за инвентарем, а неправильная оценка сроков или количества заказов создает проблемы с затратами.

Цели стратегии управления запасами предприятий

Бизнес на складах устаревшей продукции карандашом числа и увеличение объема бизнеса, получает заказ на количество, несмотря на отсутствие изменений в инвентаризации материальных ресурсов, выделяемых для того, рост , складов отгруженные товары для отмены заказов и клиентов, при возврате увеличение произошло, действующих в магазине, увеличивается объем недостатков товара, указанные на увеличение суммы в случае, если инвентаризация инвестиций и минимизация прибыли для максимизации достижения цели может стать невозможным. В случае неправильного выбора в стратегиях и практиках управления запасами возникают два основных результата: недостаточный уровень запасов и избыточный уровень запасов.
В любом случае, неизбежно будет, что предприятия столкнутся с разными затратами.

Экономия товаров и сырья

Товары или материалы, находящиеся на складе в течение длительного времени, поврежденные, изношенные или просроченные, должны быть уничтожены. Потому что эти продукты не могут удовлетворить потребности предприятия. Это, в свою очередь, приводит к потерям для процессов функционирования. Но если управление запасами будет спланировано с помощью эффективной, строгой, устойчивой стратегии, вышеупомянутые траты будут сведены к минимуму.

Экономия затрат на хранение

Управление запасами осуществляется без комплексных стратегий управления запасами, что приводит к огромному количеству запасов, а чем больше инвентарь по объему, тем больше складское оборудование и другие затраты, которые должны тратить предприятия, тем выше скорость.
Таким образом, чем раньше будут обнаружены избыточные запасы, тем скорее предприятие примет меры по утилизации запасов и обналичиванию их. По этой причине это поможет вам сэкономить на стоимости хранения.

Эффективность использования оборотного капитала

Комплексные стратегии управления запасами помогут эффективно использовать оборотный капитал, сообщая о запасах еженедельно, ежедневно и ежечасно. Эти стратегии также позволят менеджеру по запасам эффективно регулировать потоки оборотного капитала. Это, в свою очередь, помогает предприятиям сформулировать свои стратегии продаж и маркетинга.

Почему важно управление запасами?

Инвентарь может быть самым важным активом компании. Управление запасами – это точка соединения всех элементов цепочки поставок. Недостаточный инвентарь в то время и в том месте, где это необходимо, может создать несчастных клиентов. Но у большого инвентаря также есть свои проблемы: стоимость хранения и страхования, а также риск порчи, кражи и повреждения. Компании со сложными цепочками поставок и производственными процессами должны найти правильный баланс между хранением слишком большого количества запасов и недостаточным запасом запасов. Декомпозиция должна найти правильный баланс между хранением слишком большого количества запасов и недостаточным запасом запасов.

Проблемы управления запасами

Основными проблемами управления запасами являются наличие большого количества инвентаря и неспособность его продать, отсутствие достаточного инвентаря для выполнения заказов и понимание того, какие предметы находятся в вашем инвентаре и где они находятся. Другие препятствия включают:

• Получение правильных сведений о запасах: если у вас нет правильных сведений о запасах, нет никакого способа узнать, когда заполнять запас или какой запас хорошо перемещается.
• Слабые процессы: старые или ручные процессы могут сделать работу уязвимой для ошибок и замедлить работу.
• Изменение потребительского спроса: вкусы и потребности клиентов постоянно меняются. Если ваша система не может отслеживать тенденции, как вы узнаете, когда и почему изменились ваши предпочтения?
• Использование складского пространства: если подобные продукты трудно найти, персонал теряет время. Освоение управления запасами может помочь устранить эту проблему.

Каковы преимущества управления запасами?

Управление запасами приносит много значительных преимуществ компаниям, если оно выполняется в их целях. Скажи мне эти преимущества, мы можем разобраться:

• Позволяет снизить затраты.
• Упрощает управление временем и рабочей силой.
• Увеличивает продажи.
• Снижает риск перепродажи, что может стать проблемой для некоторых виртуальных воскресеньеок.
• Позволяет избежать антропогенных проблем.
• Делает процессы отчетности более практичными.
  Инвестирование в управление запасами может сначала рассматриваться как риск. Но, как вы можете извлечь из преимуществ, которые мы считаем, такие инвестиции со временем вернутся вашему бизнесу в качестве выгод и прибыли.

Эффективное управление запасами позволяет предприятиям сбалансировать объем входных и выходных запасов. Чем лучше бизнес контролирует свой инвентарь, тем больше денег он может сэкономить на коммерческих операциях.

Предприятия с избыточным запасом имеют деньги, связанные с инвентарем. Таким образом, избыточные запасы ограничивают денежный поток в инвентаре и потенциально создают дефицит бюджета. Этот избыточный запас, также называемый мертвым запасом, обычно остается на складе, не может быть продан и потребляет прибыль бизнеса.

Но если у бизнеса недостаточно инвентаря, это может негативно повлиять на обслуживание клиентов. Отсутствие инвентаря означает, что бизнес может потерять продажи. Говорить клиентам, что продуктов нет, и постоянно отказываться от заказов, приводит к потере клиентов. Система управления запасами может помочь предприятиям установить баланс между недостаточными и избыточными запасами для оптимальной эффективности и прибыльности. Декомпозиция может помочь предприятиям установить баланс между недостаточными и избыточными запасами для оптимальной эффективности и прибыльности.

Каковы модели управления запасами?

“Что такое управление запасами?” Возвращаясь к вопросу, управление запасами использует различные методологии, основанные на сохранении нужного количества продуктов для удовлетворения потребностей клиентов и получения прибыли.

Итак, каковы модели управления запасами?

Обзор запасов

Декомпозиция запасов входит в число простейших моделей управления запасами. Его часто предпочитают малые предприятия. Обзор запасов включает регулярный анализ имеющихся запасов на предмет возможных будущих потребностей. Хотя существует автоматическая проверка запасов для определения минимальных уровней запасов, она позволяет впоследствии переупорядочивать расходные материалы для регулярных проверок запасов. Обзор запасов может обеспечить контроль над процессом управления запасами, но поскольку это сложный метод, он может быть подвержен ошибкам.

Методология ДЖИТ

Методология JIT основана на анализе поведения клиентов и поступлении продуктов по заказу клиентов. Этот подход включает в себя изучение моделей закупок, сезонного спроса и факторов, основанных на местоположении, которые дают точную картину того, какие продукты необходимы в определенное время и место. Преимущество JIT заключается в том, что потребительский спрос может быть удовлетворен без необходимости хранить большое количество продуктов наготове. Риски включают неправильное чтение рыночного спроса или проблемы с декомпозицией, которые могут привести к отсутствию запасов.

Анализ азбуки

Управление анализом ABC классифицирует инвентарь по трем категориям, представляющим стоимость инвентаря и стоимость товара. Категория А представляет товары с высокой стоимостью и малым весом, категория В представляет товары средней и средней тяжести, а категория С представляет товары с низкой стоимостью и высоким весом. Каждая категория может управляться индивидуально с помощью системы управления запасами. Чтобы иметь достаточный промежуточный запас, важно деконструировать, какие продукты чаще всего предпочитают клиенты. Например, для продажи более дорогих продуктов категории А может потребоваться больше времени. Одним из преимуществ анализа ABC является улучшение контроля над товарами с высокой стоимостью. Недостатком является то, что для постоянного анализа уровня запасов для всех категорий требуется значительное количество ресурсов.

Модель управления запасами EOQ

Метод, при котором в системе управления складами определяется оптимальное время для переупорядочения запасов, называется методологией объема экономического заказа (EOQ). Цель здесь – определить максимальное количество продуктов, которые будут заказаны в декабре любого периода времени. Таким образом, EOQ избегает избыточных запасов и минимизирует затраты.

Метод МОК

Метод, при котором определяется наименьшее количество товаров, которые поставщик хочет продать, называется методологией минимального количества заказа (MOQ). Если предприятие не может приобрести минимальное количество продукции, поставщик не будет поставлять продукцию. Июл-риа Новости, поставщик не будет поставлять продукцию. Этот метод приносит пользу поставщикам и позволяет им быстро избавиться от инвентаря.

Метод доверительных акций

Метод инвентаризации, при котором бизнес запасает продукты в чрезвычайных ситуациях, называется методологией инвентаризации доверия. В случае прерывания цепочек поставок рекомендуется, чтобы предприятия продолжали свои стратегии управления складами с безопасным управлением запасами.

СЛЕДОВАТЕЛЬНО

Управление запасами обусловлено неопределенностью требований и ожиданий клиентов. Пока цепочка поставок не может устранить эту неопределенность, управление запасами должно принять решение. Чем выше неопределенность спроса на этом рынке, тем выше уровень запасов, хранящихся в цепочке поставок. Это связано с тем, что предприятия и цепочки поставок предпочитают терпеть высокие затраты на инвентаризацию, не реагируя на спрос, теряя доверие клиентов и доходы от продаж. В цепочках поставок принимаются решения по управлению запасами на двух основных уровнях, касающихся запасов сырья и запасов продукции.
Управление запасами – это промежуточные декады циклов маркетинга и распределения, производства и закупок, которые являются тремя основными частями цепочки поставок. Он связывает эти циклы как физически, так и управленчески.

Вы также можете подписаться на наш аккаунт в Instagram!